2015年12月28日，河南峰業環保科技有限公司由經理孫富軍主持召開2015年工作會議，客觀總結公司2015年取得的各項成果和存在的問題，認真分析當前形勢，研究部署2016年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。
2015年是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，公司全體員工在江蘇峰業集團公司和河南峰業經理孫富軍的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
經營指標完成情況
自2015年6月1日起我公司運維的河南萬基2×330MW脫硫脫硝除塵項目正式進入BOT模式，6-12月份累計發電量28.1億KW/h，石灰石用量58500噸，液氨用量1285噸，石膏產量104538噸（9月1日起自主經營）。自萬基項目開展以來，我公司突出主營業務、抓好業主需求，針對業主項目生產工況不定因素較多、業主要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，積極做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現并滿足了業主的需求，全面保證了公司健康穩定的發展，實現了公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。
安全文明生產
安全文明生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。自我公司籌備開展以來，全年無人身傷亡事故、無重大設備損害事故發生。為了保證人身和設備的安全，安監部積極籌劃、安排《電業安全規程》的培訓，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，凡是把安全放在首位，定期安排各生產一線人員認真學習安規、運規，確保各項工作安全可靠的進行。
運行、檢修各崗位員工對所屬設備的各種運行操作、參數標準、結構特點、性能狀況等主要內容的熟練掌握以及著重對設備系統的工藝流程、設備的運行操作、安全注意事項及技術特性要求等方面，進行了詳細地學習和掌握，拒絕“三違”現象的發生，確保了分公司相關設備的安全穩定運行。
目前面臨的形勢和任務
目前國家產業結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的環保行業難免受到沖擊。由于長期超負荷運轉，設備陳舊老化，備品備件不到位，原有設計標準已不符合現有國情，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。
2016年我公司要實現以下任務目標：
一、要加強和規范管理：由原來的救火式管理模式轉變為精細化管理，建立和完善現代企業管理制度，是適應電力體制改革向縱深發展及業主的要求。
二、節能降耗：精細化運維調整使生產原材料石灰石、液氨、廠用電、水、氣、汽下降同比5%，節約生產成本，實現全年經營目標在可控范圍內。
三、2×330MW超低排放工程改造：提前準備、全面介入，嚴抓工程安全關、質量關，根據實際運行需求，在改造過程中實現技術改造達到合理優化，節約成本，避免后期技改造成的二次浪費。
一直以來我河南峰業公司著重打造出有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多方位的干部員工隊伍，新的一年，新的機遇和挑戰， 正向我們招手，我公司堅信，有了大家的“主人翁”精神，全體員工正確履行所在崗位的工作職責，發揚成績，克服不足，再接再厲，以“主人翁”的精神，嚴格要求自己，發揚成績、克服不足，把所學的專業知識和技術技能運用到公司的生產建設之中，爭取為公司的安全運行和改革發展貢獻自己的一份力量。
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