交接班是一個(gè)班工作的開(kāi)始，也是另一個(gè)班工作的結(jié)束，在交接班期間人員思想動(dòng)態(tài)不穩(wěn)定，交班人員期待著下班，接班人員又沒(méi)有完全進(jìn)入狀態(tài)，以至于交接班期間就成了事故的高發(fā)期。作為運(yùn)行人員，我們必須要將交接班制度不折不扣的執(zhí)行下去，站好班中重要的一班崗。
為了確保交接班的順利進(jìn)行，江蘇峰業(yè)安慶項(xiàng)目部運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班期間認(rèn)真做好站班會(huì)，了解設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備缺陷和檢修情況，設(shè)備的定期試驗(yàn)、切換工作情況，主要設(shè)備的操作和異常情況，工作票、操作票執(zhí)行情況，工器具的定置化擺放，鑰匙外借登記以及控制室、更衣室衛(wèi)生情況等并對(duì)其一一進(jìn)行檢查確認(rèn)。班前會(huì)上班長(zhǎng)對(duì)本班的工作進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，并將當(dāng)班期間的注意事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行告知，確保每個(gè)成員都心中有數(shù)，班后會(huì)上班長(zhǎng)將對(duì)本班當(dāng)班期間的發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)班組成員的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為下個(gè)班的工作做好準(zhǔn)備。
交接班制度的落實(shí)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了交接班期間工作的無(wú)縫對(duì)接，大大降低了不安全事件發(fā)生的概率，為安慶皖江電廠機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
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